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有个复合团队:兵强马壮了,就能打胜仗

时间:2013-09-24 17:44:00 浏览: 来源:本站原创
作者:戴松成  
        这是个不得不说的体会,也是很难说的体会。但再难也得说,因为太重要了。
        每接到一个策划任务,第一考虑的就是组成几个人的策划团队,并请谁参加。每次的策划对象和策划内容是不同的,这次黄帝文化,下次玄奘文化,再是新农村建设,每次都是新课题、新专业、新领域。研究院专家少,即使有也不可能什么都懂,懂策划未必懂专业,因此必须外请。但是请谁去,对方能不能去,去了能否胜任,都是要认真思考的,也是很难落实的。没有办法,研究院就成立了社会科学专家组、自然科学专家组和工程技术科学专家组,联系了省内不同行业、不同学科的上百名专家。根据不同的策划任务,选择有关专家参加。这些专家帮助研究院做了大量工作,完成了一个又一个策划任务。
        一段实践之后,又遇到了新的问题。
        在“请大家、大手笔、大策划“的口号下,一些市、县领导把目光转向了北京、上海等大型策划单位,认为“外来的和尚好念经”。事实证明,大城市的这些大专家见多识广,经验丰富,但他们有两个“软肋”:一是对大中原文化了解不深;二是对河南省情、市情、县情和民情了解不深。专家评审组评审他们的策划文本时,常常提出许多意见,有的甚至通不过。面对这个现实,研究院就提出组建复合型策划团队的建议。所谓“复合型团队”,就是以本地策划单位为主体,邀请外地特别是北京、上海的有关专家参加;在团队中,既注意有策划专家,还要注意有规划专家、设计专家和环保专家等。这是因为,策划之后就是规划设计,就是项目落地。能落地的策划才是好策划。对此,研究院有一信条:“飞机上天是为了落地”。策划干的是“上天”,规划设计是“落地”。策划方案和规划方案要相衔接。例如,新郑黄帝故里的策划,我们就有意识邀请洛阳古建园林建筑设计院的知名专家参加。在后来的改建扩建规划设计中,又请他们挑大梁。再后来,我们干脆把其中主要成员聘任为副院长,主管规划设计工作。
        文化产业策划是一个崭新的课题,全国都在摸着石头过河。国内的大多策划团队,多的是旅游策划规划实践,少的是文化产业策划实践,大多沿用旅游策划来进行文化产业策划。文化产业的策划和旅游策划有相通之处,但区别还是很明显的。有人说:“会推磨就会推碾。”但推磨和推碾虽然都是推,但方法和着力点却不一样,应当总结这方面的理论和经验。现在看来,不论从事什么类型的策划,组建一个复合型的策划团队,是取得成功的一条基本经验。不信可以试试看。
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